第0469章 本土化运营（1 / 2）
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有关陈峰通过现场举例来说服渣打银行高管团队，取消5000个银行at营业室的思路，其实类似的案例在国內数不胜数。
特別是涉及外资企业和合资企业，都要经歷过这样『水土不服』的阵痛期，然后在失败和亏损中学会教训。
像是魔都的迪斯尼乐园，刚开业时一水的外籍员工和外籍管理层，开个几年亏损几年。
直到迪斯尼的高层派人进驻调查，得出结论后立马大手笔一挥將这批外籍管理层通通炒了魷鱼，换上本土人员进行管理，没多久就实现了由亏转盈。
而银行的at营业室，就是普通人经常看到的一个小门店，里面放著几台at自助机的这种。
实际上这类营业室在现如今的华夏银行市场，已经到了濒临淘汰的尷尬境地。
不只是中小银行在大面积取消这些营业室，包括工行这类四大行也在逐步清退at营业室的存在。
目的就是为了削减开支，迎合行动支付和无现金化、数字货幣时代的彻底到来。
而玛丽亚这群人虽然在国外乾的风生水起，但是实际上没有在內地生活过，自然无法理解这种超越欧美银行业界的超前作法。
当然，本次召集渣打银行的高管们开会，除了听取来年工作匯报之外。
陈峰还对玛丽亚女士特意提了几个工作要求。
首先是提高团队当中熟悉华夏市场的员工比例，其次就是配合好中行对渣打內地各分支行的监督管理。
既然是合资银行，进到內地市场无论是过江龙，还是下山虎，都得在央妈面前老老实实盘好，別把国外那套鼻孔看眼的態度拿出来。
除此之外，有关『放心花』项目的推进，也被陈峰放在会议室上著重聊了半个小时。
这个项目涉及到接下来几年的消费刺激计划，作为被央妈、村长提前点过名，並且给了『绿色通道』的渣打银行。
要是在接下来项目落地中出现什么状况，那对陈峰本人和鼎峰投资的影响可以说是非常大的。
再加上这一次，也是渣打银行首次配合蓝卫商城这样的网际网路独角兽，在內地市场投放这种数位化网际网路普惠金融服务。
能不能靠著这一波打响名气，提高在內地市场的市占率同样尤为关键。
单就首期万亿规模的放款额度，就足够来年渣打银行开年业绩直接起飞的。
因此对於大boss的训话，这群从香江过来的渣打高管们全都被训地服服帖帖的，拍著胸脯保证绝对不掉链子。
……
会议结束。
坐上劳斯莱斯后排的陈峰，享受著唐晶晶对自己的头部放鬆按摩，听著车厢里放著的洗耳的纯音乐，眼睛慢慢闭上陷入了沉思之中。
唐晶晶的纤纤玉手，在陈峰的太阳穴处轻柔地按压著，手法老道地十几年驾龄的老司机一样舒服。
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