第166章 做领导的学问（1 / 2）
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兴科集团发展到今天，江振邦这个董事长，其工作内容已经悄然发生了转变。
最初，他是那个冲在最前线，画定图纸、制定策略、解决问题，“管人、又管事”的厂长。
而现在，随着公司成为集团，规模的扩张、业务的复杂化，江振邦的核心工作，已然逐渐转向为“多管人、少管事”的董事长。
管理的本质，兜兜转转，终究要回到对人的掌控上来。
有人制定制度，规划战略，企业可以自己运转……那就太天真了。
制度再完善，战略再清晰，最终执行的都是一个个活生生的人。
他们不是设定好程序的机器，他们有自己的情绪、利益和想法。
如何确保这些人能不打折扣、毫无私心地去执行公司的意志？
这才是管理最核心的艺术。
今天江振邦对郭长友的敲打，看似轻描淡写，实则是一堂教科书式的驭人之术。
一个年纪比你大、学历比你高、有着暂时无法替代重要性，刚刚立下大功也犯了错的下属，你怎么办？
你如果对他犯下的错误视而不见，那就是在放任对方滋生骄纵心态，未来肯定会衍生成大矛盾。
所以，必须当即处理，要奖罚分明，一码归一码。
第一步，奖。江振邦先是笑眯眯地宣布发丰厚奖金，安排秘书订了大蛋糕庆祝，又吹毛求疵地以“后勤缺少主观能动性，没有给科研团队搞好服务”为理由当众发火。
这不仅把物质和精神的酬劳给足了，也是间接地让灵通项目组的所有成员戒躁戒躁。
大家在开心之余，也会更努力地攻克下一个难点……否则江振邦就不会对后勤发火，而是要直接对他们发火啦！
第二步，罚，或者是敲打。
但江振邦的切入点极为精妙，因为郭长友刚刚立了大功嘛，哪怕对方确实僭越了，江振邦也不能直接批评。
之前很多事，也是他这个董事长直接把命令下达到郭长友这了，所以这点不能深究。
江振邦索性换了个话题，向郭长友解释起灵通项目背后的真正机遇是什么，是可能会涉及到的的政治博弈，是与国家上层电信行业未来走向息息相关的，它不是简单的市场需要，也和技术后与否无关。
PHS只是给了东国电信一个能涉足移动通信的完美借口！
在任何组织里，信息差都是权力运作的核心。
谁能掌握别人不知道的核心信息，谁能影响资源的流向，谁就天然拥有了权威。
江振邦通过分享这些信息，既是提升了郭长友的认知，也无形中巩固了他这个董事长的高深形象，还会让郭长友得到自己被肯定，被重视的感觉。
但同时，江振邦又巧妙地藏了一手，话没有透，只点到为止。
看郭长友不理解，江振邦直言不讳地指出对方的短板，在讲政治、大局观这方面，何文明这位老总工反而更具优势。
这一下，就在郭长友那颗骄傲的心上，敲出了一道裂缝。
紧接着，江振邦点明了集团总工程师这个岗位的真正要求——像一个技术政委，核心职责是保证队伍的团结和战略的执行。
这番话，彻底击碎了郭长友技术为王的幻想，让他清醒地认识到自己的缺陷。
以上这些，都是反馈式的指导，不算是批评，可以理解为上级对下级的爱护和看重。
最后，江振邦那句“你这么做太欠考虑了，这不是你的水平，我对你寄予厚望啊！”，才是一种赞扬式的批评。
既指出了问题，又维护了对方的颜面，还传递了信任与期待。
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