394.数字化（1 / 2）
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战略定调后，秦嬴做的第一件事，就是推动内部管理革新。
他成立了“秦氏集团数字化管理中心”，从超宝集团调来资深IT总监李伟牵头，让品牌公关部总监、人力资源部总监、财务部总监汪明月兼任这个数字化中心总监。反正，汪明月未婚未恋爱，精力旺盛。
秦嬴的目标就是要把秦氏集团的“人、财、物”全搬到线上，实现透明化、高效化管理。
同时，也要回报汪明月之前替他潜伏于秦氏集团，为他搜集情报，辅助他打赢这场继承权和遗产争夺战。
这天，秦嬴在唐茯和汪明月的陪同下，来到数字化管理中心视察，李伟正带着团队调试“智能风控系统”。
屏幕上，每个项目的资金流向、进度节点、责任人都清晰可见，红色标注的“待整改项”格外醒目。
这是地产事业部的一个项目，材料采购成本比市场价高了15%。秦嬴指着屏幕问：“这个问题怎么发现的？”
李伟解释说：“系统对接了供应商的公开报价数据库，还有咱们的历史采购价，一旦超出合理区间，就会自动预警。我们查了一下，是采购专员和供应商私下串通，虚报了价格。这也是秦氏集团以前的一些员工的惯犯作案。”
秦嬴脸色一沉，立刻让唐茯通知法务部介入调查，同时对采购流程做了调整。
他严肃地说：“以后所有采购都要在系统上公开招标，报价、资质、过往合作记录全透明，还要有‘双人复核’，采购专员提需求，财务和法务一起审核，避免再出现吃回扣的情况。”
他顿了顿，看着屏幕上的“员工绩效模块”，又补充说：“把员工的绩效和项目进度、客户满意度挂钩，比如商业广场的运营团队，租金收缴率、商户投诉率、节能指标，都算进绩效分，按月公示。做得好的涨薪、升职，做得差的培训、调岗，让大家凭本事吃饭，别搞‘论资排辈’。”
数字化管理系统上线第一个月，就查出3起违规采购，挽回损失2000万。
员工绩效公示后，主动申请调去业务一线的年轻员工多了30%。
之前，混日子的人有了压力，想干事的人有了动力，秦氏集团的内部效率明显提升。
秦嬴还对组织架构做了调整，撤销了“矿山事业部”，成立“绿色能源事业部”，把原来的矿山团队转型去做光伏电站、风电项目。把“地产事业部”拆成“绿色建筑事业部”和“商业运营事业部”，前者负责建房子，后者负责管房子、做运营，不再“重开发、轻运营”，而是“开发运营一体化”。
调整过程中，有老矿山的员工不理解，找秦嬴诉苦：“秦总，我们挖了一辈子煤，现在让我们去装光伏板，我们不会啊。”
秦嬴没有直接说服，而是派唐茯带他们去了大宋能源的光伏电站。
看着阳光下转动的光伏板，听着工程师说“这个电站一年能发1亿度电，相当于少烧3万吨煤”，又算了算转型后的工资，比挖煤时高了20%，还有技术补贴，老员工们终于松了口。带头的老矿工王师傅说：“秦总，我们学！只要能让家里日子好过，让咱们的娃不用再下井，学啥都行。”
秦嬴拍了拍王师傅的肩膀说：“放心，公司会请老师教，包教包会。以后你们不是‘挖煤的’，是‘搞新能源的’，更光荣。”
冬日，疫雾像一层薄纱裹着整座城市。
秦氏集团总部58层的办公室里，落地窗外，来往的车流稀了大半，梧桐叶落满冷清的街道，偶尔驶过的货车裹着消毒水的气息，与楼内的凝重交织。
秦嬴坐在红木办公桌后，指尖夹着的香烟燃到了滤嘴，他却浑然不觉。
面前摊开的报表上，红色的亏损数字像刺目的霜花，铺满了“秦氏集团制造业”“秦氏集团矿山”“秦氏集团房地产”的栏目。
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