第353章 入口收紧（1 / 2）
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2001年12月31日至2002年1月3日。
华夏商界的暗流，比京郊的冬夜还要汹涌。
扬帆科技淘宝网的发布会盛况，通过电视、报纸、网络传遍全国，3秒售罄10万台MP3的战绩，像一颗炸雷，在传统行业和互联网圈炸开了锅。
羡慕者有之，但更多的是藏在暗处的嫉妒与观望。
不少企业老板盯着新闻里的数字，嘴角挂着冷笑，等着看扬帆科技的笑话。
这些人都算是传统商业的既得利益者，连锁超市、百货商场、批发市场、区域物流公司。
“3秒10万台？不过是噱头罢了！”沪市一家数码连锁企业的老总，在私人酒局上嗤之以鼻。
“卖得出去算什么本事？能送得到才是真能耐！2001年的物流是什么水平？邮政寄个包裹到邻市都要三天，更别说全国发货了。”
“就是，百万订单？听起来也好听，谁不知道互联网都是泡沫。”旁边的服装品牌老板附和。
“我打听了，国内最大的快递公司日均处理量才二三十万单，还是分散在全国各地慢慢消化。淘宝网一天就一百多万的订单，别说一个新平台，就算是邮政亲自下场，也得被压垮！”
这些人的判断并非没有道理。
在2001年，电商物流还是一片空白，“三天送达”在大多数人眼里，就是天方夜谭。
他们笃定，杨帆的“三天送达”承诺，迟早会变成压垮淘宝网的稻草。
只要物流崩盘，用户投诉激增，淘宝网建立的信任就会瞬间崩塌。
到时候，他们这些传统企业，依旧是市场的主宰。
类似的对话，在京都金融街的咖啡馆、在杭城西湖边的茶室、在无数个传统行业老板和高管的小圈子里，重复进行着。
淘宝网的横空出世，尤其是那场“3秒10万台MP3”的发布会，打碎了许多人固有的商业认知。
震惊之后，紧随而来的不是学习，而是一种被冒犯般的抵触和基于经验的质疑。
在他们看来，杨帆就像一个不守规矩的闯入者。
拿着一沓看不懂的图纸，就想在属于他们的地盘上盖一座摩天大楼。
他们不相信那图纸能变成现实，更乐意等着看大楼因为地基不稳而轰然倒塌。
尤其是物流。
这是他们最熟悉的领域，也是最坚信“互联网那套虚头巴脑的东西玩不转”的领域。
然而，洪流并未因质疑而放缓，它正沿着看不见的网络光纤，以更汹涌的态势奔腾。
……
扬帆科技数据后台，那个代表订单总数的数字，如同脱缰野马，彻底失去了控制。
150万单！
192万单！
213万单！
十亿现金补贴的烈焰，仅仅三天就烧掉了超过七千万元。
但这笔钱点燃的，是一个前所未有的消费井喷。
最初，大部分用户只是抱着“试试看，反正平台白送20块”的心态，下单买的可能只是一支牙膏、一条毛巾、一本畅销书。
但当他们收到实物，发现品质不输超市，价格却便宜一截。
当他们在TT空间、在人气旺盛的贴吧里，看到越来越多的陌生人晒出五花八门、物美价廉的“战利品”；当“淘宝”从一个陌生名词变成同事朋友间津津乐道的谈资时……
一种更本质的驱动力被唤醒了：?比价?。
无需再忍受商场售货员的冷淡或热情推销，不必再在不同商场间奔波对比。
只需动动鼠标，同款商品，不同卖家的价格一目了然。
没有了层层分销的渠道加价，没有了黄金地段店铺的昂贵租金，价格优势赤裸裸地呈现出来。
同样一件品牌的羊毛衫，商场标价588，淘宝上带实体店认证的卖家，可能只卖328。
这中间的落差，打动每一个精打细算或追求性价比的消费者。
疑虑如春雪消融，信任与尝试的闸门被彻底冲开。
订单，从试探性的涓涓细流，汇聚成了真正意义上的滔天巨浪。
用户体验的浪潮，以更具体、更生动的方式，席卷了整个中文互联网。
随着收到货的网友越来越多，网上的留言也开始井喷了。
1月1日，沪市某高校宿舍。
计算机系大二学生王磊揉了揉惺忪的睡眼，被室友的惊呼吵醒：“我靠！磊子！你的MP3！到了！”
王磊一个激灵坐起来，看了看床头的闹钟：早上七点四十。
他记得很清楚，自己是在昨晚发布会抢到了一台蓝色的SuitgMP3。
下单时，系统预估送达时间是1月4日前。
他连滚带爬地下床，跑到宿舍门口。
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