第192章 会议（1 / 2）
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司雨把这些想法郑重的灌输给在座的每一位员工，强调：
“我们坚决不能唯利是图，为了追求利润率冒风险，我们的粉丝体量和能力放在这里，只要不出篓子，业绩是肯定的。听到了吗”
眾人哄然应是。
司雨只说了一期带货计划，二期带货计划等下和高管简单提下就行。
二期操作要复杂许多。
二期才是短视频带货的高潮。
一期只是热身。
会议结束，留下三位总监，把王诗喊进来，商量招聘计划。
每个部门都要扩招。
步子要快一点、快一点，再快一点！
慢一点点，都会跟不上思雨文化前进的步伐。
电商部，要快速扩张到三百人。
按常规电商公司的人员配置標准，十个亿的gv，支撑团队在300人左右。
思雨文化的电商部，目前只有14人，还有11人在走离职交接程序，差的太远。
庆幸的是，这25人全是中高p管理层，有23人来自猫淘，2人来自狗东，全是经验丰富的电商大將，全是祝姍从外地挖过来湖城工作的。
有他们在，后面的团队组建会容易很多。
中低级人员的招聘要求会大幅下降，可以从湖城本地招聘。
运营部，要扩张到两百人。
司雨即將大规模启动公司“非出镜创作號”的帐號打造。
这类帐號，不需要真人出镜演绎，不需要给达人分成合同，公司百分百拥有帐號分成权。
只需要配置出创意、製作、运营团队，就能做出此类帐號。
譬如：音乐盘点类帐號、影视剪辑帐號、专业带货帐號、足球集锦类帐號、知识科普类帐號等。
可以做这类帐號的赛道很多，司雨脑子里有几百种起號方案。
这是一个超级、超级、超级挣钱的路子。
不需要真人演绎，不需要签达人合同，配置好团队即可。
前世，这类帐號做的最牛逼的当属“毒舌电影”。
它在2020年起號时，曾连续三个月蝉联黑马榜榜首，单月涨粉连续达到700万+。
最高粉丝达到6200万+。
最高抖音粉丝总榜排名位列10第六位。
它一个帐號的运营团队有几十人之多，包括写影评文案、视频製作、选片师、运营、字幕组、配音师等等。
一个团队就相当於一家中型公司，能让一家公司吃的盆满钵满。
它的商务变现能力很强。
很多大电影、电视剧上线时会在帐號上投放新片宣推gg，效果特別好。
这个帐號司雨是必须要复製的，排在任务表的第一个。
如今时间这么早，只要把团队成员配置拉上去，大概率在一年之后，就能得到第二个和武当王野一样的非真人创作號，简直不要太爽。
这类帐號的模板司雨脑袋瓜子里有几百个——毫不夸张。
抖音有二十条大赛道，每条大赛道细分出十个左右小赛道，可以做的帐號太多了。
光音乐类的就有十几个。
能否孵化出千万大v帐號不好说，需要天时地利人和。
但打造百万大v那真的是简简单单，毫不费力。
他只要写出一份帐號策划书，让人力部按需求配置好人员需求，打造出强力团队，按照策划书的方案遵照执行就能孵化出一个非真人创作號。
没办法，司雨脑子里的记忆太逆天了。
他的模板全是最终標准答案，无须摸索，无须投入时间精力財力去试错，无须找方向，直接照抄就行。
把模版扒出来，让团队复製，在视频时长放宽的第一时间孵化。
升维意识。
降维打击。
这种帐號全靠创意和运营撑著，很考验团队水平和支撑能力。
像“武当王野”，司雨配置的百万首席动画师，给出8%的帐號分红权。
给首席创意林依开出1%的帐號分红权。
还有创意、技术、原画、美工等近二十个员工。
在硬体配置上花掉150万买设备。
还不算电商、运营等可以共用的部门。
可想而知，司雨要大批量孵化非真人创作號需要招多少人。
肯定不能一步到位，需要一批批孵化。
创意就在脑海里，答案是最標准的，100%正確。
考验的是司雨的管理能力，思雨文化的团队协作能力。
从重点帐號和擅长的帐號开始做，磨炼经验，练级。
第一批是毒蛇电影的电影解说类和音乐盘点类帐號。
第二批做知识科普类，育儿科普、健康养生科普、自然科学科普、歷史人文科普等等，这些比较简单。
每个帐號成立一个项目组，组长就是帐號经理，统管帐號，对帐號的粉丝量和商业收益负责。
对组员进行kpi考核，根据工作权重分配帐號分红权。
司雨计划把帐號的10%-20%拿出来给组员分红，让他们的收入和帐號表现深度绑定，这样才能刺激他们发挥主动能动性。
这个措施实际上已经开始了，武当王野项目组就是这样。
等一个月后，非真人创作號大批孵化时，司雨会主导一次公司管理制度变革，將所有帐號都分配到各自的团队。
除了电商和运营，其他部门也要大幅招人。
艺人管理部，要扩张三十人。
一个月后，將上线三期达人招聘，重点放在美妆、美食、探店、母婴、財经、数码等垂直赛道。
它们的共同点是垂直度高、专业度高、变现能力强。
目前艺人管理部只有7个人，明显不够用。
製作部，要扩张到四十人。
创意部，扩张到三十人，文案组在这里面。
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