第122章 来自李向阳的反击（1 / 2）
请关闭浏览器的阅读/畅读/小说模式并且关闭广告屏蔽过滤功能，避免出现内容无法显示或者段落错乱。
第122章来自李向阳的反击
接下来的几天，急诊科表面平静，暗流涌动。杨明远继续推行他的改革：標准化病歷模板全面上线，医生们叫苦不迭；诊疗路径开始试点，胸痛患者处理时间反而因为繁琐的勾选项目而延长；培训按计划进行，但效果参差不齐。
李向阳则默默执行著自己的计划。他按时参加培训，认真填写病歷，严格遵守路径，甚至在科会上主动匯报试点情况一全是正面数据，但仔细听能发现，他匯报的都是轻症病例，那些真正危重的患者，他巧妙地避开了。
同时，他和小刘、王俊杰收集的数据越来越多。到第五天，已经有超过300个病例的完整时间记录。
周五晚上，李向阳值夜班。凌晨两点，患者稀少，他终於有时间分析数据。
打开ecel，导入所有记录，运行预设的分析模型。结果令人震惊但不出所料：在杨明远的標准化流程下，轻症患者的处理时间平均增加了35%，而重症患者的处理时间仅缩短了8%。整体效率下降了22%。
更关键的是，医生的工作满意度调查（他偷偷做的）显示：85%的医生认为新流程“繁琐且低效”，70%的医生表示“工作压力增大”。
数据不会说谎。李向阳將这些结果整理成一份简洁的报告，附上图表和原始数据。报告的最后，他提出了三个改进建议：
实行弹性排班，根据患者流量动態调整人力；
优化病歷模板，轻症简化，重症详细；
诊疗路径设置“快速通道”，对明確诊断的轻症患者简化流程。
报告写完时，天已微亮。李向阳列印出三份，一份自己留著，一份准备给张国正，一份————他犹豫了一下，还是放进了信封，写上“杨明远主任亲启”。
早上交班前，他先找到张国正。
“张老师，有件事想请教您。”李向阳將报告递过去，“这是我最近收集的数据和分析，关於新流程的实际效果。”
张国正接过报告，快速瀏览。看到那些图表和数据时，他的眉头越皱越紧。
“这些数据————杨主任知道吗”
“还没给他。”李向阳实话实说，“我想先听听您的意见。如果直接给杨主任，他可能会认为我在挑战他的权威。”
张国正放下报告，揉了揉太阳穴：“向阳，你这份报告很专业，数据扎实，建议合理。但问题是，杨主任刚推行改革，现在就用数据证明他错了，他会很难接受。”
“所以需要策略。”李向阳说，“我打算在科会上提出，但不是作为批判，而是作为优化建议”。重点不是指出问题，而是提出解决方案。”
“杨主任会让你讲吗”
“我会爭取。”李向阳目光坚定，“下周一科会，我申请十分钟时间，匯报流程试运行阶段性评估”。这个標题他无法拒绝。”
张国正看著眼前这个年轻医生，突然想起了二十年前的自己，也是这般锐气，这般不服输。但锐气易折，他必须提醒。
“向阳，政治斗爭比医学复杂。杨明远能在icu干十二年爬到副主任，又空降到急诊科，背后肯定有人。你跟他硬碰硬，可能会吃亏。”
“我知道。”李向阳点头，“所以我不会硬碰硬。我要用他擅长的方式打败他，用数据，用流程，用他推崇的“循证医学”。”
交班时，李向阳果然提出申请：“杨主任，下周科会，我想用十分钟时间，匯报胸痛路径试运行一周的阶段性评估，包括数据分析和优化建议。”
杨明远正在看交班记录，头也不抬：“可以。但我要提前看你的匯报內容。”
“已经准备好了。”李向阳递上那份报告。
杨明远接过，翻了几页，脸色渐渐沉下来。但他很快恢復平静，將报告放在一边：“周一科会，你第一个讲。”
“谢谢杨主任。”
接下来的周末，李向阳没有休息。他反覆修改匯报幻灯片，演练演讲，预设可能的问题和反驳。王俊杰自愿当听眾，提出各种刁钻问题。
“如果杨主任说，数据收集方法不科学怎么办”
“原始记录都在，隨时可查。而且我用了標准的统计学方法，p值都有。”
“如果他问，为什么轻症患者时间增加就是问题”
“因为急诊科的核心指標不仅是重症救治，也包括整体效率。轻症患者等待时间过长，会导致满意度下降，投诉增加，甚至延误中症患者向重症转化。”
“如果他坚持现有流程不动摇呢”
“那我就提出小范围对比试验：选一周按现有流程，选一周按优化流程，用数据说话。”
每个问题，李向阳都有准备。他知道，这场战斗的关键不是情绪，不是立场，而是冷冰冰的数据和无可辩驳的逻辑。
周一下午四点，急诊科会议室再次坐满。杨明远坐在主位，面前摆著李向阳那份报告。张国正坐在他左侧，表情严肃。
“今天科会第一项，李向阳医生匯报胸痛路径试运行评估。”杨明远声音平静，“李医生，开始吧。”
李向阳走上讲台，打开投影。第一页不是数据，而是一张照片：急诊科门口，患者家属焦急等待的画面。
↑返回顶部↑