第50章 向大企业进化（求追读）（2 / 2）
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一是门店管理部，负责全国所有直营店的日常运营、人员培训、標准化服务流程的制定和监督。
二是市场推广部，负责gg投放、促销活动策划、品牌形象维护，包括和gg公司的对接。
三是销售数据分析组，要及时收集、分析各门店的销售数据，为设计中心和生產计划提供决策依据。”
他顿了顿，看向张林，目光深远：“当然，这还只是开始。你要有心理准备，未来如果我们推出了新的子品牌，比如男装、运动装，营销中心还要进一步扩展。
我甚至设想，將来可以將全国划分为华东、华南、华北、华西等大区，每个大区设区域经理，直接对营销中心负责。
再往下，各个省份、重点城市，都要有相应的管理岗位。
门店层面也要细化，设店长、资深销售、普通销售，甚至可以考虑引入专业的陈列师，確保每家店的形象都统一、高级。”
许多这一番规划，將营销体系的脉络梳理得清晰无比。
要知道这可是1998，绝大多数门店都还在散养状態，许多就已经通过一纸公文將之组织起来了。
张林听得心潮澎湃，这不再是管几家店那么简单，而是要构建一个覆盖全国的、高效专业的销售网络！
“这样模块化、层级化之后，”许多总结道，“权责清晰，有利於工作专业化的开展，也更便於管理和绩效考核，实现真正的上行下效，令行禁止。”
设计中心和营销中心，如同企业的左右手，一个创造价值，一个实现价值。
但一个庞大的帝国，还需要强健的“躯干”和“血脉”来支撑。
许多在架构图的中下部，继续添加板块。
“接下来是生產中心。”他在下方画出核心板块，
“生產中心是我们的根基，负责將所有设计转化为高质量的產品。中心总经理由我兼任，程琳担任生產总监，全面负责所有生產厂区的管理、生產计划排程、品质控制、成本管理和工艺流程优化。”
闻言程琳也点点头，白皙的脸上飘过一丝红晕，她本来都快破產了，谁知峰迴路转，事业竟然步步攀升。
如今不但没欠一屁股债，反而还有上升之势，照这样子下去，一旦许多得道，自己差不多也能跟著升天。
“许总，我一定把好生產这一关！”
“王叔，”许多看向经验丰富的王叔，“你担任生產副总监，同时主要负责原材料採购、供应商管理以及仓储物流的协调。你是老採购，这块离不开你丰富的经验和人脉。”
虽然不是主管，但是王叔这一块明显责任更重，因为涉及到採购，许多不得不多小心，用自己最信得过的人。
对於製造业来说，这一块要是出问题，那影响是相当大。
王叔点点头，没什么意见，这显然已经是最好的安排。
“然后是行政部。”许多在辅助职能区域標註，
“负责公司的日常行政事务、文书档案、制度建设、业务流程监督和后勤保障。……”
他点名了一位之前负责办公室事务、做事细致认真的老员工杨欢，同时叮嘱对方道，
“记住，行政部是公司的管家，要確保整个公司高效、规范地运转。”
“人事部，”许多继续规划，
“这是接下来要重点建设的部门，部长將会从外面聘请。
职责不仅仅是招聘，更重要的是建立我们雪泥自己的人才培养体系，负责员工的入职培训、岗位技能提升、绩效考核、薪酬福利核算，以及我刚才承诺的『五险』缴纳等事宜。我们要吸引人才，更要留住人才，也要培养人才！”
被点到名的员工既感意外又备受鼓舞，连忙表示会儘快学习人事管理知识，把工作做好。
许多看著逐渐丰满的组织架构图，沉吟了一下，说道：“其实，我还想成立一个战略品牌部，专门研究行业趋势、竞爭对手、品牌长远规划和子品牌孵化……
不过，饭要一口一口吃，现阶段我们的管理力量有限，这个部门暂时缓一缓，其职能先由我来兼任。”
就这样，许多用清晰的思路和笔触，將雪泥未来的企业骨架清晰地勾勒出来。
从顶层的战略决策，到核心的设计、营销、生產，再到支撑的行政、人事，一个现代化服装企业的雏形跃然板上。
虽然还很稚嫩，但方向已经明確，路径已经清晰。
会议结束后，每个人都拿到了自己的新岗位职责说明。
他们不再是作坊里的“老师傅”、“管事的”，而是现代化企业里的“总监”、“主管”、“部长”。
称谓的改变，背后是责任的升级和要求的提高。
办公室外，雪泥的员工们发现，公司的氛围悄然发生了变化。
指令的传达更加清晰，部门的协作开始有了流程，每个人的工作目標和职责也更加明確。
一股更加专业、更加高效的气息，开始在这片充满希望的土地上瀰漫开来。
蓝图已经绘就，骨架已经搭好。
接下来，就是按照这全新的架构，招兵买马，填充血肉，让雪泥这艘刚刚完成升级的航船真正启航！
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